Сайт использует в своей работе Яндекс.Метрику и cookie-файлы. Если, прочитав это сообщение, вы остаетесь на сайте, это означает, что вы не против использования этих технологий.
В Пензенской ТПП обсудили новые тренды управления персоналом
В Пензенской ТПП обсудили новые тренды управления персоналом
10 ИЮЛЯ/ 2026
9 июля в Пензенской торгово-промышленной палате состоялся семинар на тему «Почему зумеры уходят и как их удержать. Новые тренды управления персоналом в 2026 году».
Спикером выступила Мария Самушкина, психолог с 20-летним опытом, эксперт в сфере психологии бизнеса, руководитель отделения «Психология бизнеса» Содружества экспертов и предпринимателей, предприниматель.
На рынке труда все чаще фиксируется высокая текучесть среди молодых сотрудников: специалисты уходят из компаний спустя считанные месяцы после трудоустройства. По оценкам HR‑экспертов, эта проблема носит системный характер и связана как с особенностями поколения, так и с недостатками внутренних процессов в организациях.
На семинаре разобрали особенности поколения Z (зумеров), были даны практические рекомендации по управлению разновозрастными командами. Участники обсудили, чем мотивация и рабочие привычки зумеров отличаются от подходов более старших поколений, и как эти различия учитывать в ежедневной работе.
Особое внимание было уделено инструментам, которые помогают снизить конфликтность и повысить вовлеченность: гибким форматам коммуникации, системе быстрой обратной связи и программам взаимного наставничества.
Чтобы привлечь молодых специалистов, компании все чаще делают ставку на видеоконтент: короткие клипы и ролики отлично попадают в ритм поколения с клиповым мышлением. Не менее важно четко объяснять цель каждой задачи — так сотрудник видит свой вклад в общий результат. А завершать работу лучше адресной похвалой: молодые кадры особенно ценят, когда отмечают конкретные достижения.
Участники семинара сошлись во мнении, что универсального стиля управления не существует: ключ к эффективности — в сочетании структуры и гибкости, а также в признании ценности опыта каждого сотрудника вне зависимости от возраста.
Спикером выступила Мария Самушкина, психолог с 20-летним опытом, эксперт в сфере психологии бизнеса, руководитель отделения «Психология бизнеса» Содружества экспертов и предпринимателей, предприниматель.
На рынке труда все чаще фиксируется высокая текучесть среди молодых сотрудников: специалисты уходят из компаний спустя считанные месяцы после трудоустройства. По оценкам HR‑экспертов, эта проблема носит системный характер и связана как с особенностями поколения, так и с недостатками внутренних процессов в организациях.
На семинаре разобрали особенности поколения Z (зумеров), были даны практические рекомендации по управлению разновозрастными командами. Участники обсудили, чем мотивация и рабочие привычки зумеров отличаются от подходов более старших поколений, и как эти различия учитывать в ежедневной работе.
Особое внимание было уделено инструментам, которые помогают снизить конфликтность и повысить вовлеченность: гибким форматам коммуникации, системе быстрой обратной связи и программам взаимного наставничества.
Чтобы привлечь молодых специалистов, компании все чаще делают ставку на видеоконтент: короткие клипы и ролики отлично попадают в ритм поколения с клиповым мышлением. Не менее важно четко объяснять цель каждой задачи — так сотрудник видит свой вклад в общий результат. А завершать работу лучше адресной похвалой: молодые кадры особенно ценят, когда отмечают конкретные достижения.
Участники семинара сошлись во мнении, что универсального стиля управления не существует: ключ к эффективности — в сочетании структуры и гибкости, а также в признании ценности опыта каждого сотрудника вне зависимости от возраста.
